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刘永行:我如何度过4次现金流危机

 创业38年,他熬过4次现金流危机。他就是东方希望集团董事长刘永行,人称“大陆王永庆”、“商界低调传奇”。

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 我们作为上游企业,一天都停不得。如果没有行动,就意味着产业链停产。但是1到3月份,我们东方希望集团,利润下降不多,只比去年同期下降5%到6%,而且自由现金流反而增加了。

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创业38年,挺过4次现金流危机

 当时还想再贷款一千块钱,银行不贷给我们。没想到养鹌鹑只花了720元,还有280元没有用掉,就创业成功了。

 第三次危机更严重,我和我弟弟一起到美国考察,那时候是1992年,我们认为中国一定会快速进入工业化,原材料需求一定很大。

 一定会有机会。当时就决定要进入重化工。而重化工动辄要几十亿、上百亿资产,必须做得很快,否则根本做不动。

 所以从1992年到2002年,做了10年时间饲料,滚动了20亿资金,没有负债,才开始进入重化工。

4.再次被停产,200亿资产报废,生死一线间

 2016、2017年我们进入了大规模重化工项目,资金投入很高,其中一个项目预计投资1000亿,当时已经投了500亿,但是遇到了产能过剩调控,有关管理部门不承认地方政府的批文,要求我们停下来。

 我们投资了200多亿资产,全部闲置,本来是很好的利润,但是全部强行停下来了。

 由于停了一半之后,30多亿利润变成10多亿,少了20亿。但是仅此而已,其他产业都很好。不能说多元化好还是不好。各有各的好处。

2022-11-12 01:25
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