· 当下又成为地产转型的救命稻草： 当下及未来国内地产行业什么形势相信大家都心知肚明，供过于求加之经济寒冬、需求萎缩，能活下来的就已是万幸，别谈活得多好了。那么如何转型？最好的方向莫过于商业，一方面相对类似，有一定的实践经验；另一方面则有诸多成功案例，加之诸如华润等商业部分分拆上市及R EIT s等的放开预期，一大批开发商纷纷犹如饿虎扑食般地扑向商业，这又引起了更大一轮的“拓店竞赛”。从外看来，行业形势真是一片大好、无比光明。

综上可以看出：由始至今， MALL自其诞生起虽名曰为商业而生，然其在MALL的具体构思设计与店铺组合搭配的底层逻辑中，缺少真正脚踏实地并彻底地尝试解决满足商圈内生活者需求或欲求 ，而多是地产或资本逻辑下之存在与补充，是延展的被地产所劫持的怪胎。因此客观上便造就了国内MALL在发展上尤其是MALL业态上的先天不足与缺陷。即便在MALL最火爆的阶段，曾有智者指出其未来存在的巨大隐患，只不过理智的声音往往被大好形势所淹没，大家反而认为是危言耸听与哗众取宠。

然浪涛过后海面趋于平缓，退潮的当下，是沙是泥、是礁是石？一切渐渐分明。

02

即便如此，过往的惯性依然巨大——据联商网统计，仅2022年全国新开购物中心即超过400个、2023年仅华东地区就将新开193个。存量已然过剩，增量却不断涌入，如此失衡，让我们对加速暴雷平添了更多的担忧，局面实质已箭在弦上。

03 如何是好？

与此同时，引领消费潮流的Z世代手头越来越紧，将不得不大幅削减支出，很有可能越来越宅，千禧一代由于受家庭生活尤其是孩童成长牵制，消费的重点恐怕亦多会集中在以刚需为主。举个现实实例——许多婴幼儿家长已计划不再续报各类早教课、兴趣班，而是转为“体验蹭课”。且我所提到的相关客群都属曾经的优质中产，可谓春江水暖鸭先知。

·回归运营： 绝非MALL时代所推崇的“以收租能力为KPI标准的运营”，而是包括传统精品百货在内的，面对消费者需求与欲求的各种“解决型店铺业态组合”以及精细化运营和管理；